新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工更好的工作體驗(yàn)了。更好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，更是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。
劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。
人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，合理地選拔和培養(yǎng)人才顯得尤為重要，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任。而選拔和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應(yīng)該是對(duì)他們進(jìn)行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對(duì)面地交談，及時(shí)了解他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵(lì)措施，使他們安心于本職工作，使他們有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)，從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業(yè)帶來不必要的損失。
給員工創(chuàng)造一個(gè)全面成長的機(jī)會(huì)，用遠(yuǎn)大的事業(yè)來激發(fā)人、用正確的意識(shí)來塑造人、用良好的制度來提高人、用優(yōu)秀的人格來影響人、用向上的正氣來引導(dǎo)人。我們相信在這樣的管理理念下，員工即使未來離開了納匯這個(gè)平臺(tái)，也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。
